某功能，工程师们对接过了，是一种交互式设计，但结果，今天又出bug了，又要沟通解决。 而原本方案的设计，直接给功能实现代码，让对方内置，不要交互，不要依赖。结果，直接实现了，bug也没有了。 那么：这期间的交互设计，就是一个浪费时间的设计，也不是一个合理的设计。
189想法
随手记下的想法：技术与产品的碎片观察，短则一句，长则一段。
2023 年 9 月13
PDCA循环不起来的原因：没有建立循环系统。 PDCA顺利循环起来的3个规则：可视化、系统化、习惯化。 可视化的方式：整体可视化、数值可视化、写写画画。
上次借了一本《A3思维，丰田PDCA》，简单翻阅完，感觉不怎么样。 感觉日本人写书(包括这本外国人写日本方法的书)，就是把一件不算大的事讲成了一本书，感觉没有必要。上次借的日本人写的《一页纸管理》也是类似的感觉。 这次又借了三本PDCA的书，结果都是日本人写的，等我简单翻完后看看是否依然相同的感觉。
今日现场测试尝试复现一个问题，结果真复现了，还能比较容易复现。 有点稻盛和夫说的现场有神灵的感觉。虽然说法夸张了一点，但也说明：实际动手尝试解决问题，才能真的解决问题，而在公司里尝试通过理论解决问题，不是一种好的方式。 也让我想到华为为什么要让听得见炮声的人来做现场决策了。现场，意义重大。 /做事
科技推动进步 上海图书馆的享借平台，真的是太好用了。 借书直接搜索，找到后快递到家，还书是预约上门，至于付低于市价的快递费就可以了。 上海图书馆这种服务，真的是太赞了，这个城市真的不一样。 /生活
今日和一老板聊天，几点感想： 1、做老板真心不易，除了辛苦，还有风险，所以不是我们想象的那么风光。 2、感想敢干是老板很重要的特质。我们即便感想，但磨叽或不敢，实际很难成为老板。所以，赌一把搏一把，你是否有这样的勇气？ 3、不All in，确实很难成事。但All in也要看利益，看自己对利益的核算。所以，利益就像是价值之锚。 4、成事的背后，都是扎实的一步步脚印，即便猪被吹在风口上，也总有会掉下来的时候。做好当下的事，是成事的基础。
今天听书听到说企业家重要的价值在于方向和决策。我们这样的普通人，整天日理万机，结果就是成不了企业家。 续费了辉哥星球，一直觉得辉哥在道的层面，术的层面很少。这也许也是思维的差异，所谓高屋建瓴，先要站得高。 前阵子热议库克都快一亿美金的工资了，到底是多了还是少了，而大道的评论就是对于一个不断突破N万亿市值公司的老板，这点工资多吗？
关于团建：应该要时时团建，并且要不拘泥于形式。比如因某事而给大家发个感慨过表扬；比如每个季度都应该聚餐一次。等等
今日用了飞书的翻译功能，结果：竟然把发来的图片，ASR后翻译完成再还原为图片再次输出了。这是帮客户更周到的考虑？还是内卷的表现呢？不知道。
做事方法的差异，可以看出个人思考的差异：一小伙伴为其他小伙伴提供一个常规的功能，原来的计划是提供开源代码，让对方直接实现，即便出了问题，自行解决即可。结果小伙伴提供了个功能，做了一个深度的交互，一个简单的功能，做复杂了，还容易出问题。这还是思考不够深入啊。
在使用autohelper的时候，觉得这工具已经很强大，但是吧，竟然还有一个AHC工具，这个工具是autohelper的伴侣，用途是啥：就是更自动化的来运行autohelper，也就是把autohelper要做的很多事情，都自动化做掉了。 但是，这个工具，是要收费的，商务联系付费以后才能使用。 一个感悟就是：原来，好产品都可以用来卖，只要你做出好产品。 所以：做出好产品，不怕没法卖。没有好产品，才是致命伤。
虽然地图模块的工作面很窄，但是，人家地图公司，做了这么多的功能，非常强大。 如果个人能够成为该地图公司产品最熟悉的人，那么，是否还怕找不到工作呢？ 也许，跟随着一个好的公司的好产品走，可以让个人走的比较远。
某地图公司将培训课程做成了产品：按产品、研发、测试、设计等职责划分，每个职责下开通了若干个视频培训课程，这些课程组成了一个培训的产品。 不仅仅如此，还对培训后的考试做成了认证，做成了一个体系。 非常值得学习。
2023 年 8 月2
天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。 今日大礼包最后一天，还没到账，快要闹翻了。怎么说呢，让我深深的感觉到：非当局者，也许认为是小事，但对当局者，就是最大的事，因为我们不知道他们背后为人不知的原因。 也正因为如此，法人和个人，实际上也需要充满责任感。责任，真的太重要了。
管理真的是个不容易的活：管理人员更需要聚焦目标，不能太忙于具体的事务，如何通过什么手段达成最终的目标，这才更为关键。
2023 年 7 月4
老好人，看起来是个好人，实际是个坏人，不仅坏了整个事情，还坏了自己成事。 相反，坚持自己的原则做事，反而简单，也更容易成事。 所以，在某些表态下结论环节，务必给出自己原则下的真实结论，而不是含糊表达、糊弄过去。
今天的感慨：小公司不容易，能活下来的小公司真心不容易。 我们现在的情况，比小公司好很多，所以：珍惜眼下的环境，为目标付出努力，做出核心产品，才能走的更稳更远，对团队对个人都是如此。
感觉自己要开始创业了。 虽然lastday变成了firstday，算是工作稳住了，但是，这份工作又不是过去的工作了，以前仅仅作为一个P，现在作为了M，不仅仅要管好自己，更需要和大家一起冲锋陷阵、喝汤吃肉，问题是：这仅仅是口号，如何实现呢？ 唯有创业！ 感觉自己要创业，是吃饭时突然冒出来的想法，但感觉特别契合。为什么？ 因为：障碍已消除，历史的包袱也不算重，大原则已确定。 基于此，还有什么需要考虑的？是目标。 半年目标已确定，三年目标还不知道，我会进行思考。 但是：任何的目标，都是需要拼搏出来的，是干成了一件件的大事，才能促成目标。 所以：这不就是创业吗？不仅仅是我个人在创业，更是整个团队在创业啊。 害怕吗？会有的，怕的是失败，但是，这只是一种可能性的结果。害怕失败，那能做什么？唯有做成功。做成功需要靠大家。
从P转向M，第一大感触：power会自然增长。以前做P时很难获得，做了M后就自然获得了。 不是有power值得炫耀，而是有power后承担了更多的压力，需要更多的思考。
2023 年 6 月1
讯飞星火，其星火是星星之火可以燎原之意，取名挺好也挺符合其意：如果能在AGI中博得一筹，那未来十年就是大赚了。 挺佩服这样的公司，总觉得和AI没关系，但却挤破脑袋想去插一脚，相信投入是不小的，但回报也是巨大的，这个博弈，还是值得的。 对公司也好，对个人也好，面对全新的事物，不努力去拥抱一下，怎么知道自己将是如何受益呢？努力尝试，就是一种非常积极主动的行动，值得肯定和鼓舞。