¹⁸⁹想法

针对《一不小心，写了个全网唯一的刚需App评测》一文的个人实践如下： Notion：已用飞书代替，以飞书文档为主。 微软OneNote：大写一篇文章，用飞书文档；一般写写，用WPS便签；记录些随想，用flomo； 苹果/安卓自带备忘录：由于华为备忘录被坑过一次，已改用超轻便的WPS便签代替，手机版、支持widget、网页版、WPS内都可以用。 Cubox：第一次知道这玩意，但感觉用edge的收藏夹、集锦最多加一个飞书剪存就行，edge的账号同步功能超好用。 WPS：已是2年会员，新会员已再续4年，替代D版office，够用，偶尔用到会员功能，也很不错。 腾讯文档：已用飞书文档代替。 幕布：已用飞书文档中的思维笔记代替。 总结来说：尽量控制APP的数量，主要工作尽量使用飞书文档，WPS便签和flomo用来记录想法或随手记，而edge就是电脑端的必需品啦。

软银三原则： 1、将能想到的方案，尽可能地全部同时实行； 2、确定每天的目标，每日检验结果并且做出改进； 3、目标和结果都用数字进行管理。 只要做好这三件事，孙社长的成功也可以复制！ 这三件事是本书高速PDCA工作法的核心。

#读书

1、对计划追求完美：拘泥于周密的计划，无法达成成果； 2、在一个球上倾注了全部的精力：为了达成好的效果在一个又一个的方法上花费了太多时间； 3、对工作的期限预设过于乐观：拍脑袋定一个一周或一个月的计划，但不明白如何达成或者为什么能达成； 4、对目标没有设定具体的数值，而是设定了模糊的目标：没有做好自己工作的可视化管理。没有量化清晰的目标较难达成。 5、验证方法的不完整性：不知道哪种方法最有效，自认为的最终结果，实际可能是阶段性成果，无法达到完成的状态。 6、盲目自信主义(什么事情都相信自己能去解决)：认为自己可以胜任，愿意从零开始摸索，但不愿意借鉴他人的方法，结果往往会陷入困境并停滞不前。

#读书

孙社长的工作方法有以下几个特征： 1、对于目标，非常的讲究； 2、为了达成目标，会尝试使用“所有能用的方法”； 3、“用数据严密地”不断检验曾经尝试的方法； 4、一直在探寻有没有“总是很好用的方法”； 感悟：目标明确，想尽一切办法，用数据说话，不断精进。

#读书

第一次使用定速巡航，感受： 1、在空旷的高速上，车不太多的情况下，确实会让开车轻松一些，可以让你的右脚休息。 (当然，也不能完全休息，不在油门的时候，就要放到刹车上，安全是第一位的。) 2、在车流较大的时候，基本不太可用，因为刹车后速度下来了，功能就自动被取消了。 (这么说的话，除了车流大的高速外，实际上在城市内开车，似乎也就不适用了，刹车是常事。) 3、功能放在了右侧方向盘，考虑也算稳妥，功能比较简单，设置、加减速、取消和重设，没了。 (虽然就这几个按钮，但在高速上边看仪表边设置，心里还是有一点点慌的。) 4、以前写过一篇ACC自适应巡航的介绍，应该比定速巡航强非常多，下次找机会试试。 (原文链接：https://mp.weixin.qq.com/s/iMNoutSzpunhY5hztB6fkw )

《丰田PDCA+F管理法》这本书，基本看目录就可以了。总体来说偏生产，而且浅显的道理居多，虽然讲了非常多的案例，但都不深入，比较表面的论证。

#读书

体验carplay，总体来说：简单易用，同自己手机想通，手机安装了APP就能投到车机屏上用，确实挺好的。 当然也有致命伤，比如地图不支持双指捏合，这就导致完全不想用，毕竟缩放是最基本最常规的操作嘛。

#产品

当一个功能，被多人多次提出bug的时候，虽然我们仍然可以解释，解释也很合理，但突然觉得：既然这么多人有疑问，那一定存在问题，虽然不是技术问题，但一定是一个体验问题，那就应该可以被优化。 如何优化？实际也很简单，思考疑问场景，结合技术实现，增加一定的条件判断等因素，也许也很容易解决。 那么：我们，是否有这样的产品敏感性思考呢？或者应该又谁发起呢？又来了一堆问题:)

#产品

记录的力量 工作中，过完一周，有没有回忆不起来自己干了啥？周报都不知道写啥？ 实际上，如果没有记录和计划的过程，那基本就是好像什么都没干的感觉。 而在工作过程中，先不说计划，即便是每天完成每件事后，对每件事情做记录，你会发现完全不同。 不仅仅通过记录方便自己回顾，更重要的是通过记录能够了解自身在事情上时间的分配，当了解时间分配以后，应该会对自身有潜移默化的变化，这是不断改进的基础。

#每日一省

问题不分严重程度和紧急程度，会导致问题处理没有重点。区分问题的轻重缓急，是解决问题的必要基础。

#每日一省

在丰田PDCA+F管理法中的D（Do，执行）环节要做到以下两点：1、先行动起来、彻底执行；2、传递热情，带动他人。 丰田PDCA+F管理法中： P：思考根本原因，比较、讨论和改善方案，制定最佳方案（计划）。 D：即使遭到反对、遇到障碍，也要坚决执行。总之就是要做，并要做到底。 C：到计划执行现场观察实际状况，确认计划的执行效果。 A：若发现问题，则及时进行改善。 F：如果改善有效，就将其设置为统一标准，并推广到其他部门。如果改善无效，就携程报告与他人共享。 读后感：P是规划，D是立即执行、坚决执行，C是华为的“听到枪炮声的现场”或者稻盛和夫的“现场有神灵”，F是将成功的转换成执行标准，失败的作为成果共享。

#读书

今日关于产品和开发相关的感悟： 1、一个功能，如果能够在自己管控范畴内形成闭环，就尽量不要走协作模式。因为沟通成本甚至会高于实现成本。 2、如果协作在所难免，那就做好输入输出的标准，大家根据定义来实施，避免范围重叠或断层，最终形成扯皮。 3、大型项目协作过程中，如果大家都能向前一步，多为对方想一步，那协作一定超级顺利。如果总是划清边界，虽然也是好事，但推进和实施会有点累。有时候，多做一点，也可以成为自己慢慢扩张地盘的积累。 总的来说，尽量自己做，尽量做好文档，尽量多考虑一些，相信积极主动更有利于自己。

#每日一省

1.2：要反复思考为什么，没有质疑就没有思考。 书中举例：工厂生产和物流发货这一协作场景，遇到用户投诉激增问题，经过表面原因分析，是分拣不及时，于是引入自动分拣流水线，效果立即改善，但是，没过多久又出现投诉激增问题。 原因：没有做根因分析。分拣不及时确实是主因，但背后仍然隐藏着很多问题，分拣延迟有多个原因造成、问题意识不强、认为无法解决而做咸鱼、把责任推给下游等，总的来说，是由多个原因引发的。 实际工作中：我们也往往仅仅解决表面问题，并且问题解决的汇报，很漂亮，但没有继续追问5why，导致问题会重复发生。我们没有质疑问题的解决方案，没有做进一步的5why分析，总认为我或我们部门所能做的就只有这些，最终就是在问题中反复，不断扮演救火队长的角色，救火很出色，但底层的防范意识，不强啊。 所以，通过5why分析，找出根因，这才是我们不断质疑并找出根本解决方案的意义所在。

#读书

在计划环节多下功夫才是丰田模式的做法 尽早发现问题 预留充足的时间进行讨论 把问题看作改善的机会 千万不要在计划环节不经仔细商讨就匆忙行动，或者走一步看一步 根因是解决问题的关键 PDCA+F中的F是follow跟进 极其重视D和F环节，但在P环节花费时间最多 5why是找到根因的好方法 没找到根因，问题会再次出现，甚至更严重。(类似于小规模下偶现问题会成为大规模下的严重问题)

#读书

根因是解决问题的关键 PDCA+F中的F是follow跟进 极其重视D和F环节，但在P环节花费时间最多 5why是找到根因的好方法 没找到根因，问题会再次出现，甚至更严重。(类似于小规模下偶现问题会成为大规模下的严重问题)

#读书

在计划环节多下功夫才是丰田模式的做法 尽早发现问题 预留充足的时间进行讨论 把问题看作改善的机会 千万不要在计划环节不经仔细商讨就匆忙行动，或者走一步看一步

#读书

今日一朋友要写一份文档，关于行业标准相关。 对方想到了文心一言，我给他推荐了chatgpt。 然后，我们在我自架的中转gpt上，实操了一把，先给chatgpt设定一个人设，作为行业专家，现在要制定标准。然后，再给他一个前提，并提出具体的要求，给出具体的框架。最终，确实给出了框架，还头头是道，可以忽悠不懂的人，而且基于此扩展也没问题。 总的来说：用好gpt，确实可以帮助我们，特别是应付一些事情来说。虽然个人认为gpt在具体事情上，不见得能够有太大的帮助，因为一旦具体化了以后，gpt的经验，实际也没有那么的强大，宽泛的训练是OK的，但具体细节的落地执行实施，还是需要提升的。

#每日一省

碎片化时间，实际是读书的最佳时间 我很难读完一本书，有些书买来几年，都没有拆塑封，有些书读完了第一章，已经是很多年前的事情。 结果，本周，我利用碎片化的时间，竟然断断续续的读完了一本书。这本书确实不厚，内容也不算深入，我也是按快速阅读的方式，竟然没几天，一本书一页不落的从头到尾翻完了，我利用的是早上到公司后开始上班前的时间、中午吃完饭午休一会的时间、一些需要等待的时间等等。 而且，做了一定的笔记，虽然认为这本书不够深入，但至少一些点还是有启发的，一方面给了我一些方法和思路，另一方面我也开始审视和落实，所以，还是很有价值的，不管价值是大是小。 更大的价值，也许是不一样的读书体会，打破了我很难读完一本书的魔咒，希望能有所坚持。

#个人成长

如何理解“如果不解雇自己就无法前往下一个舞台”？ 书中的大意：把自己会的，都交出去，让别人会，只有别人能接你的班，你才能走向更远的地方。把自己当前擅长的工作，交给接班人，然后自己才能继续向前做更重要更长远的事情。 对于我的感悟：最近忙于很多琐事，这对于管理者来说，没有意义。管理者需要把方法交出来，把事情安排好并跟踪好，让自己轻松了，才能做更重要的事，比如方向思考、执行落地流程、产品细节改善等。管理者不能成为救火队长，而应该成为防范员，做好全局和方向的把控，方能把团队带向更远的地方。

#读书

第四章让PDCA高效循环的方法 明确指标：量化是明确指标检验结果的关键。(实际上OKR也类似。) A改善方案的制作方法：口号、标语、形容词需要细化成具体的行动项。 不要增加太多的行动：高效是时间不够的解决方法。少即是多，如若增加行动项，就需要减少当前项。(实际上理财也类似，如若认为有好股票，就要放弃手中坏股票，保持精力仅专注固定数量的股票。)

#读书