就一些工业化的产品而言，非标的产品将越来越难。 第一难的就是谁都可以改这个产品。谁都可以改，不就改乱了？ 第二难的是人力，反复的人力。就是因为非标，所以在人力上往往要赔钱。 第三难的是可移植性、可快速复制性差，非标的很难所有客户都接受，所以必须要花费人力修改。 所以，不要讲定制化是我们的优势。只有标准化、规模化、便宜化以后，这才将是我们的优势。 标准化产品是我们思考和行动的目标。
189想法
随手记下的想法：技术与产品的碎片观察，短则一句，长则一段。
2024 年 4 月2
以前一直觉得灵动岛没用。但荣耀magic os8.0带来灵动岛功能后，还是发现有用的。 打车时，高德已经切后台了，导致信息无法及时显示。但有了灵动岛就不同了，灵动岛上及时更新司机到达时间，不需要再频繁切换应用查看了，免去了短暂的焦虑。 相信还有更多场景，只是：需要发现有价值的场景。
2024 年 2 月1
当一个行业，越来越没有你的机会，那么你是否还有价值？是否会被淘汰？ 我们当前从业的就是这样的情景，一家独大，头部自研，你在外围，机会在哪？ 想想挺伤感，挺悲观的，走向灭亡，也许是很可能的必然。那么出路在哪里呢？ 也许，海外是一个机会，是一个绝佳的机会。问题：我们应该如何应对？ 怕的是心不齐做不成。那最终受害的，会是谁？还是我们自己，包括我们背后的家庭。 所以，有时候，努力，真不是为公司，更是为更好的自己，为自己的家人和未来。 想到此，就没有什么借口，也没有什么不努力的了。只有加油才能改变，也必须改变。
2024 年 1 月2
管理方法很重要。比如如何监控需求，整个过程跟踪，就是一个重要的管理课题。
flomo的导出功能，真的太赞了。 导出以后，不仅仅按日期、按标签，还给你做了一个漂漂亮亮的页面。 这贴心程度，让用这免费的功能都不是很好意思了。
2023 年 12 月1
下午发了一个iPhone上使用ChatGPT的方法，老同学有问是什么的，也有说高大上的。 发现：人和人的认知，是有较大差异的。而我发的仅仅是so easy的内容，我看到的高人要比我高的多的多，高人到常人之间，差异不小。 感觉：因为差异，所以有很长的路要走，而期间的信息差距，也许是我们可以利用的机会。
2023 年 10 月14
让他人愿意助你一臂之力，有以下三个技巧： 1、在去询问别人的意见之前，先读读他们的著作； 2、准备好优质的问题； 3、阐述自己最终希望达成的理想目标。
“可视化”有三个要点： 1、执行该方案后可能会出现的所有问题全部写下来； 2、要与项目所有的相关人员一起确定可能出现的所有问题； 3、如果出现问题，可以采用的替代方案要准备好。
“同时尝试所有可能性”是有诀窍的： 1、决定期限，将所有可能的方法一同尝试； 2、如果找到了更有效的方法，稍后专心去实行它； 3、要做好心理准备，在最初的一段时间内是不会有成果的，甚至会产生负面影响。
努力工作，会让自己赚到。 工作的时候，如果被封为大牛，就不再努力，不再有目标，满足于眼下的安逸，等到最后的时候，往往是一个悲剧。因为这个地方不可能养你一辈子，老板可以不换，但市场不会不轮动，所以不要以为在这里安逸是一种享受，恰恰相反，反而毁了自己后面的路。 如果能想明白这一点，或者换位思考这一点，我们是否会不带任何抱怨的努力工作呢？
今日工作顺利： 1、团队提前完成了一件紧急的事情，上午开会沟通，下午基本就搞定了，很是给力。 2、梳理和协调很重要：具体工作内容分解，分解以后安排协调，然后执行跟踪，思路和执行同等重要。 3、执行和汇报也很重要：执行需要快速并正确达成，而汇报，则需要及时总结进展并同步，以让领导知晓，避免焦虑，获得信任。
作为领导，最关键的两点： 1、思路、逻辑、想法：没有清晰的思路、严谨的逻辑、开阔的想法，团队会很累，成事会很难。 2、决策拍板做决定：沟通半天最后不做决定，甩下话让下面的人做决策，这是不负责任的行为。领导就是要在获得全面信息的情况下，拍板做出决策，并承担因此而带来的结果。不然团队就像热锅上的蚂蚁。 /管理
我们往往以“不是我的问题”来推脱，这是一种不好的行为。 如果仅仅强调“不是我的问题”，说明：推责，不团结。 我们应该在说出“不是我的问题”时，附带：这是什么外部原因，证据是这样的，建议如何。 当给出证据和建议，一方面证明你已经做了深度分析，另一方面也给他人提供了线索，这才是双赢的行为。
在工作中，不分轻重缓急是很要命的一件事情。 比如一个问题，从出现的路径、依赖的前提等，都不是一个常规的问题，将此问题做成必解问题，还美其名曰从体验出发。 而搞笑的问题在于：此问题在整个三年四年的过程中都没有发现过，足以证明此问题的轻微。 这种情况下不分轻重缓急的做法，一方面会浪费资源，另一方面可能会耽误其他更重要问题的时机。 这种人的思维差异，很难扭转。
今早仅仅打印扫描发邮件一事花了我近半个小时，各有好坏： 1、WPS云文档同步功能解决不同电脑同步文件问题，顺利将Windows下的文件在Mac下打开。 2、Mac的网络未知原因的问题，处理了较长时间，最后搬离设备到新的路由器下，勉强解决问题。 3、Mac下的打印还行，原本有线连接，现在直接打印，竟然也能识别无线的。但Mac下的扫描不行，不是设备不行，而是默认工具不行，没找到扫描成功后的文件保存按钮，最后改用WEB扫描的方式解决的。 4、WPS的PDF文件直接编辑，可以很方便的将不同PDF或图片合并为一个文件。 结论就是：工具很重要，好工具可以节省不少时间，Mac没有想象的那么好，WPS还是挺赞的。
看创业一年实现盈利的原因这一章节，讲的是作者自己创建的英语学习公司TORAZ如何在一年内实现盈利的，讲了很多拉新做广告的PDCA相关事宜，而其公司的主打卖点：一年内花1000小时学好英语。 简单算了一下一年内花1000小时，按365天计算，每天大概要花2小时45分钟，当然，这里包括各种方式的学习，看资料、互动交流等都算。只是，这样的难度是极大的，谁能每天拿出2小时45分钟时间来花呢？ 当然，费用也是很高的，去浏览了其官网，不是很解日本的消费水平，仅换算成人民币，每月花费近4千，而一年下来也要4万4。应该还是很高的，这也就保证了一年内能盈利。 不过，如果拿国内的来做类比，似乎又不贵了，比如小朋友的培训费、健身房的私教费，假设100至300每小时，4万4也就440小时至147小时，和其1000小时相比，相去甚远。 上述很多内容不是很严谨，特别是计算和类比，但透过此也可以看出： 1、学成一门语言、技术、手艺，不容易。比如要花1000小时。 2、在该学的时候不学，在不该学的时候学，就会很贵。 3、而贵与便宜仅仅是个人比较，因为人的层级不同，对贵与便宜的定义自然不同。比如其官网列了很多知名运动员在他那学英语。 4、将贵的价格类比到国内的兴趣班、私教等场合，似乎又不贵了，不同环境或情境会产生不同的对比感受。 5、总的来说，成事，要找方法，要花时间，没有办法随随便便成功。
将失败转变成学习的过程，有以下三个要点： 1、事前向上司汇报失败的可能性； 2、即使失败也要及时给出新的可能走向成功的方案； 3、所有计划都同时执行。 个人感悟：首先是汇报，然后是行动过程中及时同步信息，如有多种可行方案，并行尝试，如有失败可能，及时思考并给出新的可行方案。
吴东子说： 高效工作理念三个支柱：要事先做完；蠢事不浪费时间；列大量清单。 我补问了一句：大量清单是收集箱？ 人家回复我说：分三个箱子，一个箱子装鸡毛蒜皮，一个箱子装青蛙，一个箱子装核弹。 解释一下：人家说的青蛙是指恶心人但正确的事，而核弹就是最重要的事了。 擦，厉害的人思考的就是不一样。当然，原文应该比我这转述更清晰明了。
行业资讯来一波，老板分享的汽车9月销量数据：
理想：36060
问界M7的9月中下旬大定：30000
零跑：15800
蔚来：15641
小鹏：15310
哪吒：13211(顺便插播：泰国累计突破10000)
极氪：12053
岚图：5010
创维：3635(海外1420)
高速PDCA工作法能培养哪些能力？大概有以下5点： 1、独立思考的能力 2、使用数字的能力 3、不做无用功的能力 4、保持高昂工作热情的能力 5、拥有不惧失败的能力