适当的严厉是好的管理方式，无意的懒散是顺利的下坡路。 1、人脑生来就想着偷懒的。所以玩游戏和看视频，是非常舒服的，因为不用动脑、无需思考。懒散是人之常情。 2、每一个人的观念，是很难扭转的，特别是当观念形成后。而人往往在自我的观念里不自知，如同井底的蛙。 3、我们无法把思想，直接装进另一个人的脑子里，因为别人和你想的不一样。而这样的碰撞，是极其痛苦的。 4、俗话说，人教人，教不会，事教人，一教就会。问题是，当事教人的时候，下坡的路是否还有上坡的机会？ 5、适当的严厉，也许是好的管理方式，不管是工作还是生活，特别是对小孩子。所谓仁慈实际是更大的伤害。
189想法
随手记下的想法：技术与产品的碎片观察，短则一句，长则一段。
2024 年 7 月2
至少，要对得起自己的时间 1、只定最重要的目标 2、计算时间成本 3、创造沉浸的心流 心流的几个方法 3.1、找到一件值得做的事情 3.2、设计自己的流程和习惯 3.3、给自己设定一个截止时间 4、珍惜第三个8小时 关键： 4.1、找到绝对安静和独处的时间 4.2、分清交易、消费和投资的时间 4.3、坚持下来 来源：刘润
2024 年 6 月9
脚本本身很简单，结合adb命令，带上循环，需要输出日期，就是dump meminfo和导出hprof。 先用CMD搞，时间获取不容易，循环时获取时间还不更新，硬是浪费了一个小时都没搞出来。 然后改用powershell，一分钟就搞定，而且还没有任何错误，直接运行通过，非常完美。 真有点让人哭笑不得，看来老古董还真的要淘汰，尽量用一些好用的现代产品吧。
马斯克-每天工作12小时： 1.7点开始一天，保证6-6.5小时睡眠 2.早餐喝黑咖啡，洗澡醒脑 3.5分钟为一个时间单位，高效利用时间 4.优先做重要的任务，并且保证一次只做一件事 5.只用邮件、短信等，减少沟通时间 6.每日复盘工作任务，优化计划时间 7.再忙也要保持阅读 8.每天工作十二小时以上
我为什么支持马斯克获得天价薪酬方案： 1、第一牛人有匹配的能力。 2、人家实现了当初的承诺。 3、薪酬方案本身也有对赌。 4、人家为目标努力奋斗过。 5、你行你也获得一下试试？
有看到大道说十年后电动车行业还能存活的公司应该很难，也有看到群里说这个行业废了。 想到两点： 1、对于一个未来不好的行业，是否应该早做准备逃离？及早的转行也许是明智的，如果行业确实下行的话。 2、那TESLA这样的股票是不是不要再买了？但马斯克说未来十年市值要翻十倍。当然，我们也不行将TESLA限定在电动车，现在不还有人形机器人嘛。 大家怎么看呢？
星舰四飞圆满成功： 1、梦想还是要有的，万一实现了呢。前三次有一些失败，但这一次跌跌撞撞成功。 2、快速迭代，快速试错，快速走向成功。 埃隆说：“今天是让人类未来成为航天文明的伟大日子！没有什么比齐心协力实现鼓舞人心的目标更能将我们团结在一起的了。” 我们的反例： 1、这不可能，这不要想了。 2、没时间、没人力。 3、他们人多，牛人也多。 呵呵
我对考勤是这么看的：考勤是基本盘，是让大家尽可能协同工作在一起的基础。 个人对基本盘的不重视，那么对工作上的其他事情也不会非常重视。 而公司对基本盘的不重视，除非公司氛围就是特别好，人人为OKR而努力，那可以不看考勤，但这样的公司极少。 另外弹性工作制，实际并不好，该上班的节点没人上班，不该上班的时候可能也仅仅部分人员忙碌，而且因为有弹性，所以就容易有空子，最简单的就是晚上摸鱼一会早上就可以晚来一会，这实际是恶的行为。 而某东发生的代打卡行为，只能说：体系内的思想价值观就已经发生了扭曲，腐朽的温床。 所以个人非常认同东哥：你不想拼搏，你没有错，但只能说我们不是一路人，你的存在，会让努力的人利益受损。 回到考勤，个人认为：要想公司或团队有一个好的氛围，就从考勤抓起，不是抠一分一秒的迟到，不是不能有一点点弹性，而是大家没有违背考勤这个大原则。
不知道大家在职场中是否会遇到这样的场景： 工作带有情绪，和领导对着干，总觉得公司不好。 这些，对个人就很好吗？ 情绪难道让你开心快乐干劲十足？和领导对着干难道还能给你升职加薪？觉得公司不好，不给公司创造效益，那公司要是倒闭了，你觉得这是你好的发展吗？ 真不知道为啥内耗，没有考虑过双赢。即便公司单赢，你也赢了，因为这一段历史，是你发光的历史，去了别处也照样发光。
2024 年 5 月5
关于大模型训练： 比如图片的模型训练，如果提供足够多上海各个地方的实地照片，是否可以生成虚拟城市图像呢？比如高楼、公园等等，训练后再通过提示词创造出新的虚拟城市图片，很有意思，也很有价值，还很独特。 比如文字模型训练，如果提供上海丰富的旅游景点信息，那一个新人来上海，是否可以给出有价值有意义的旅游指导呢？那么个人导游就失业了，AI导游就上岗了。
在谷歌地图上制作非常多的360度街景图，也许就会有很多人找到我了，那我可以在上海出名了，甚至可以请两个小朋友来接待我的外国朋友了。
我同事说自家mac不会用，一直闲置在那。 而我家mac，虽然24小时开机，但也仅仅偶尔浏览网页、打印文件、文件中转等操作，并没有大的用途，我的主力依然是2014年的老PC。 于是最近想把mac装上Windows系统，让老mac当成24小时开机的Windows来使用。 我实际也一直有尝试过使用Ubuntu，但也以失败告终，最后还是回归Windows。 当想到如此操作的时候，突然明白：对于不熟悉不习惯的，就不要碰了。 实际上工作、生活也都如此，不熟悉的领域，我们一定要去学习和习惯吗？ 与其有此成本，与其有此精力，那还不熟在擅长的领域，提高自己的效率，让自己更舒心，这不更好吗？
2024 年 4 月4
带团队和带小孩很像 你要言传身教、循循善诱，也许方能管好。 而对于已形成思想的小孩或形成氛围的团队，想要扭转，还是挺难的。 一切都要方法，考验的，反而是家长。 让我想到了正面管教一书，坚定而和善，也许是方法，只是落地还是很难的。
一些小事看人看团队 比如库冲突，分析不出来。 比如maven拉取不了就只有等待。 比如问题沟通协调分析已安排，半天也没有结果反馈。 这些事情最后的解决，基本都是积极主动的找人沟通分析最后解决。 主动做事，积极反馈，很重要。
齐心协力，是多么难能可贵。
因为某个人请假或离职而让某一个流程断档，说明没有形成标准化流程，没有文档传承。这种情况很危险。 当然，也可能人力不足，也可能责任心不足，那么，实际就很考验管理了。