丰田PDCA执行环节的重点
在丰田PDCA+F管理法中的D（Do，执行）环节要做到以下两点：1、先行动起来、彻底执行；2、传递热情，带动他人。 丰田PDCA+F管理法中： P：思考根本原因，比较、讨论和改善方案，制定最佳方案（计划）。 D：即使遭到反对、遇到障碍，也要坚决执行。总之就是要做，并要做到底。 C：到计划执行现场观察实际状况，确认计划的执行效果。 A：若发现问题，则及时进行改善。 F：如果改善有效，就将其设置为统一标准，并推广到其他部门。如果改善无效，就携程报告与他人共享。 读后感：P是规划，D是立即执行、坚决执行，C是华为的“听到枪炮声的现场”或者稻盛和夫的“现场有神灵”，F是将成功的转换成执行标准，失败的作为成果共享。