培养接班人才能走向下一阶段
如何理解“如果不解雇自己就无法前往下一个舞台”？ 书中的大意：把自己会的，都交出去，让别人会，只有别人能接你的班，你才能走向更远的地方。把自己当前擅长的工作，交给接班人，然后自己才能继续向前做更重要更长远的事情。 对于我的感悟：最近忙于很多琐事，这对于管理者来说，没有意义。管理者需要把方法交出来，把事情安排好并跟踪好，让自己轻松了，才能做更重要的事，比如方向思考、执行落地流程、产品细节改善等。管理者不能成为救火队长，而应该成为防范员，做好全局和方向的把控，方能把团队带向更远的地方。