读书 - 标签 - 罗孚传说

让他人愿意助你一臂之力

Thu, 26 Oct 2023 00:37:33 +0800

让他人愿意助你一臂之力，有以下三个技巧： 1、在去询问别人的意见之前，先读读他们的著作； 2、准备好优质的问题； 3、阐述自己最终希望达成的理想目标。

可视化方案的三个要点

Thu, 26 Oct 2023 00:35:34 +0800

“可视化”有三个要点： 1、执行该方案后可能会出现的所有问题全部写下来； 2、要与项目所有的相关人员一起确定可能出现的所有问题； 3、如果出现问题，可以采用的替代方案要准备好。

同时尝试多种方法的诀窍

Thu, 26 Oct 2023 00:31:48 +0800

“同时尝试所有可能性”是有诀窍的： 1、决定期限，将所有可能的方法一同尝试； 2、如果找到了更有效的方法，稍后专心去实行它； 3、要做好心理准备，在最初的一段时间内是不会有成果的，甚至会产生负面影响。

看创业一年实现盈利的原因这一章节

Fri, 06 Oct 2023 10:18:47 +0800

看创业一年实现盈利的原因这一章节，讲的是作者自己创建的英语学习公司TORAZ如何在一年内实现盈利的，讲了很多拉新做广告的PDCA相关事宜，而其公司的主打卖点：一年内花1000小时学好英语。简单算了一下一年内花1000小时，按365天计算，每天大概要花2小时45分钟，当然，这里包括各种方式的学习，看资料、互动交流等都算。只是，这样的难度是极大的，谁能每天拿出2小时45分钟时间来花呢？当然，费用也是很高的，去浏览了其官网，不是很解日本的消费水平，仅换算成人民币，每月花费近4千，而一年下来也要4万4。应该还是很高的，这也就保证了一年内能盈利。不过，如果拿国内的来做类比，似乎又不贵了，比如小朋友的培训费、健身房的私教费，假设100至300每小时，4万4也就440小时至147小时，和其1000小时相比，相去甚远。上述很多内容不是很严谨，特别是计算和类比，但透过此也可以看出： 1、学成一门语言、技术、手艺，不容易。比如要花1000小时。 2、在该学的时候不学，在不该学的时候学，就会很贵。 3、而贵与便宜仅仅是个人比较，因为人的层级不同，对贵与便宜的定义自然不同。比如其官网列了很多知名运动员在他那学英语。 4、将贵的价格类比到国内的兴趣班、私教等场合，似乎又不贵了，不同环境或情境会产生不同的对比感受。 5、总的来说，成事，要找方法，要花时间，没有办法随随便便成功。

将失败转变成学习的过程

Fri, 06 Oct 2023 09:11:20 +0800

将失败转变成学习的过程，有以下三个要点： 1、事前向上司汇报失败的可能性； 2、即使失败也要及时给出新的可能走向成功的方案； 3、所有计划都同时执行。个人感悟：首先是汇报，然后是行动过程中及时同步信息，如有多种可行方案，并行尝试，如有失败可能，及时思考并给出新的可行方案。

高速PDCA工作法能培养哪些能力

Wed, 04 Oct 2023 18:01:52 +0800

高速PDCA工作法能培养哪些能力？大概有以下5点： 1、独立思考的能力 2、使用数字的能力 3、不做无用功的能力 4、保持高昂工作热情的能力 5、拥有不惧失败的能力

软银三原则1、将能想到的方案

Tue, 03 Oct 2023 13:41:59 +0800

软银三原则： 1、将能想到的方案，尽可能地全部同时实行； 2、确定每天的目标，每日检验结果并且做出改进； 3、目标和结果都用数字进行管理。只要做好这三件事，孙社长的成功也可以复制！这三件事是本书高速PDCA工作法的核心。

对计划追求完美

Mon, 02 Oct 2023 23:10:31 +0800

1、对计划追求完美：拘泥于周密的计划，无法达成成果； 2、在一个球上倾注了全部的精力：为了达成好的效果在一个又一个的方法上花费了太多时间； 3、对工作的期限预设过于乐观：拍脑袋定一个一周或一个月的计划，但不明白如何达成或者为什么能达成； 4、对目标没有设定具体的数值，而是设定了模糊的目标：没有做好自己工作的可视化管理。没有量化清晰的目标较难达成。 5、验证方法的不完整性：不知道哪种方法最有效，自认为的最终结果，实际可能是阶段性成果，无法达到完成的状态。 6、盲目自信主义(什么事情都相信自己能去解决)：认为自己可以胜任，愿意从零开始摸索，但不愿意借鉴他人的方法，结果往往会陷入困境并停滞不前。

孙社长的工作方法有以下几个特征

Mon, 02 Oct 2023 23:03:24 +0800

孙社长的工作方法有以下几个特征： 1、对于目标，非常的讲究； 2、为了达成目标，会尝试使用“所有能用的方法”； 3、“用数据严密地”不断检验曾经尝试的方法； 4、一直在探寻有没有“总是很好用的方法”；感悟：目标明确，想尽一切办法，用数据说话，不断精进。

《丰田PDCA+F管理法》这本书

Sat, 30 Sep 2023 21:11:52 +0800

《丰田PDCA+F管理法》这本书，基本看目录就可以了。总体来说偏生产，而且浅显的道理居多，虽然讲了非常多的案例，但都不深入，比较表面的论证。

#读书

丰田PDCA执行环节的重点

Tue, 19 Sep 2023 13:58:31 +0800

在丰田PDCA+F管理法中的D（Do，执行）环节要做到以下两点：1、先行动起来、彻底执行；2、传递热情，带动他人。丰田PDCA+F管理法中： P：思考根本原因，比较、讨论和改善方案，制定最佳方案（计划）。 D：即使遭到反对、遇到障碍，也要坚决执行。总之就是要做，并要做到底。 C：到计划执行现场观察实际状况，确认计划的执行效果。 A：若发现问题，则及时进行改善。 F：如果改善有效，就将其设置为统一标准，并推广到其他部门。如果改善无效，就携程报告与他人共享。读后感：P是规划，D是立即执行、坚决执行，C是华为的“听到枪炮声的现场”或者稻盛和夫的“现场有神灵”，F是将成功的转换成执行标准，失败的作为成果共享。

2要反复思考为什么

Sun, 17 Sep 2023 20:09:34 +0800

1.2：要反复思考为什么，没有质疑就没有思考。书中举例：工厂生产和物流发货这一协作场景，遇到用户投诉激增问题，经过表面原因分析，是分拣不及时，于是引入自动分拣流水线，效果立即改善，但是，没过多久又出现投诉激增问题。原因：没有做根因分析。分拣不及时确实是主因，但背后仍然隐藏着很多问题，分拣延迟有多个原因造成、问题意识不强、认为无法解决而做咸鱼、把责任推给下游等，总的来说，是由多个原因引发的。实际工作中：我们也往往仅仅解决表面问题，并且问题解决的汇报，很漂亮，但没有继续追问5why，导致问题会重复发生。我们没有质疑问题的解决方案，没有做进一步的5why分析，总认为我或我们部门所能做的就只有这些，最终就是在问题中反复，不断扮演救火队长的角色，救火很出色，但底层的防范意识，不强啊。所以，通过5why分析，找出根因，这才是我们不断质疑并找出根本解决方案的意义所在。

在计划环节多下功夫才是丰田模式的做法

Sun, 17 Sep 2023 13:10:24 +0800

在计划环节多下功夫才是丰田模式的做法尽早发现问题预留充足的时间进行讨论把问题看作改善的机会千万不要在计划环节不经仔细商讨就匆忙行动，或者走一步看一步根因是解决问题的关键 PDCA+F中的F是follow跟进极其重视D和F环节，但在P环节花费时间最多 5why是找到根因的好方法没找到根因，问题会再次出现，甚至更严重。(类似于小规模下偶现问题会成为大规模下的严重问题)

根因是解决问题的关键

Sun, 17 Sep 2023 13:07:36 +0800

根因是解决问题的关键 PDCA+F中的F是follow跟进极其重视D和F环节，但在P环节花费时间最多 5why是找到根因的好方法没找到根因，问题会再次出现，甚至更严重。(类似于小规模下偶现问题会成为大规模下的严重问题)

在计划环节多下功夫才是丰田模式的做法-2

Sun, 17 Sep 2023 13:02:25 +0800

在计划环节多下功夫才是丰田模式的做法尽早发现问题预留充足的时间进行讨论把问题看作改善的机会千万不要在计划环节不经仔细商讨就匆忙行动，或者走一步看一步

培养接班人才能走向下一阶段

Fri, 15 Sep 2023 09:30:31 +0800

如何理解“如果不解雇自己就无法前往下一个舞台”？书中的大意：把自己会的，都交出去，让别人会，只有别人能接你的班，你才能走向更远的地方。把自己当前擅长的工作，交给接班人，然后自己才能继续向前做更重要更长远的事情。对于我的感悟：最近忙于很多琐事，这对于管理者来说，没有意义。管理者需要把方法交出来，把事情安排好并跟踪好，让自己轻松了，才能做更重要的事，比如方向思考、执行落地流程、产品细节改善等。管理者不能成为救火队长，而应该成为防范员，做好全局和方向的把控，方能把团队带向更远的地方。

第四章让PDCA高效循环的方法

Thu, 14 Sep 2023 09:05:56 +0800

第四章让PDCA高效循环的方法明确指标：量化是明确指标检验结果的关键。(实际上OKR也类似。) A改善方案的制作方法：口号、标语、形容词需要细化成具体的行动项。不要增加太多的行动：高效是时间不够的解决方法。少即是多，如若增加行动项，就需要减少当前项。(实际上理财也类似，如若认为有好股票，就要放弃手中坏股票，保持精力仅专注固定数量的股票。)

PDCA循环不起来的原因

Wed, 13 Sep 2023 07:14:07 +0800

PDCA循环不起来的原因：没有建立循环系统。 PDCA顺利循环起来的3个规则：可视化、系统化、习惯化。可视化的方式：整体可视化、数值可视化、写写画画。

第一节把时间留给目标

Sun, 12 Feb 2023 19:50:24 +0800

第一节把时间留给目标，把目标填充进时间，很有启发。比如我要读完这本书，我3个月还是1个月还是1年？假设1个月吧，每周2个章节，每个章节半小时到1小时，一周要花1到2小时的时间读书。能否做到？可以宽裕到2个月，也就是一周一个章节。

凡夫畏果菩萨畏因

Sun, 14 Aug 2022 22:17:51 +0800

凡夫畏果，菩萨畏因，佛畏系统。（个人思考：普通人怕不好的结果，有智慧的人怕起心动念。而佛我认为是后加上去的，也就是佛系的人怕系统，就像上了紧箍咒。）

做事要分清轻重缓急

Sun, 14 Aug 2022 22:14:26 +0800

做事要分清轻重缓急，敢于忽略小事才能做成大事。

#读书