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不懂、不会、不知道”这几个词

Wed, 11 Mar 2026 11:42:16 +0800

“不懂、不会、不知道”这几个词，在特定语境下是沟通的终结者，而非起点。

我能接受的是：面对一个真正复杂、需要专业深度的问题时，坦诚能力的边界。这需要智慧和自知之明。

Thu, 05 Mar 2026 13:31:42 +0800

这种“只要结果”的强势命令，看似高效直接，实则是一种管理上的懒惰。

它粗暴地省略了所有中间环节：问题背景的同步、资源与困难的评估、方法与路径的探讨。当领导只扮演一个“结果验收官”时，团队就失去了“共同解题人”。

Sun, 21 Apr 2024 19:57:58 +0800

带团队和带小孩很像你要言传身教、循循善诱，也许方能管好。而对于已形成思想的小孩或形成氛围的团队，想要扭转，还是挺难的。一切都要方法，考验的，反而是家长。让我想到了正面管教一书，坚定而和善，也许是方法，只是落地还是很难的。

Wed, 17 Apr 2024 09:16:28 +0800

因为某个人请假或离职而让某一个流程断档，说明没有形成标准化流程，没有文档传承。这种情况很危险。当然，也可能人力不足，也可能责任心不足，那么，实际就很考验管理了。

Fri, 08 Sep 2023 07:03:35 +0800

关于团建：应该要时时团建，并且要不拘泥于形式。比如因某事而给大家发个感慨过表扬；比如每个季度都应该聚餐一次。等等

#管理

Tue, 08 Aug 2023 11:46:11 +0800

管理真的是个不容易的活：管理人员更需要聚焦目标，不能太忙于具体的事务，如何通过什么手段达成最终的目标，这才更为关键。

#管理

Fri, 21 Jul 2023 22:55:09 +0800

老好人，看起来是个好人，实际是个坏人，不仅坏了整个事情，还坏了自己成事。相反，坚持自己的原则做事，反而简单，也更容易成事。所以，在某些表态下结论环节，务必给出自己原则下的真实结论，而不是含糊表达、糊弄过去。

Sat, 15 Jul 2023 08:45:51 +0800

从P转向M，第一大感触：power会自然增长。以前做P时很难获得，做了M后就自然获得了。不是有power值得炫耀，而是有power后承担了更多的压力，需要更多的思考。