每日一省 - 标签 - 罗孚传说

努力工作不能止于安逸

Fri, 20 Oct 2023 23:15:13 +0800

努力工作，会让自己赚到。工作的时候，如果被封为大牛，就不再努力，不再有目标，满足于眼下的安逸，等到最后的时候，往往是一个悲剧。因为这个地方不可能养你一辈子，老板可以不换，但市场不会不轮动，所以不要以为在这里安逸是一种享受，恰恰相反，反而毁了自己后面的路。如果能想明白这一点，或者换位思考这一点，我们是否会不带任何抱怨的努力工作呢？

今日工作顺利

Thu, 19 Oct 2023 22:23:10 +0800

今日工作顺利： 1、团队提前完成了一件紧急的事情，上午开会沟通，下午基本就搞定了，很是给力。 2、梳理和协调很重要：具体工作内容分解，分解以后安排协调，然后执行跟踪，思路和执行同等重要。 3、执行和汇报也很重要：执行需要快速并正确达成，而汇报，则需要及时总结进展并同步，以让领导知晓，避免焦虑，获得信任。

在工作中不分轻重缓急是很要命的一件事情

Wed, 11 Oct 2023 09:29:48 +0800

在工作中，不分轻重缓急是很要命的一件事情。比如一个问题，从出现的路径、依赖的前提等，都不是一个常规的问题，将此问题做成必解问题，还美其名曰从体验出发。而搞笑的问题在于：此问题在整个三年四年的过程中都没有发现过，足以证明此问题的轻微。这种情况下不分轻重缓急的做法，一方面会浪费资源，另一方面可能会耽误其他更重要问题的时机。这种人的思维差异，很难扭转。

今早仅仅打印扫描发邮件一事花了我近半个小

Sun, 08 Oct 2023 09:23:59 +0800

今早仅仅打印扫描发邮件一事花了我近半个小时，各有好坏： 1、WPS云文档同步功能解决不同电脑同步文件问题，顺利将Windows下的文件在Mac下打开。 2、Mac的网络未知原因的问题，处理了较长时间，最后搬离设备到新的路由器下，勉强解决问题。 3、Mac下的打印还行，原本有线连接，现在直接打印，竟然也能识别无线的。但Mac下的扫描不行，不是设备不行，而是默认工具不行，没找到扫描成功后的文件保存按钮，最后改用WEB扫描的方式解决的。 4、WPS的PDF文件直接编辑，可以很方便的将不同PDF或图片合并为一个文件。结论就是：工具很重要，好工具可以节省不少时间，Mac没有想象的那么好，WPS还是挺赞的。

吴东子说高效工作理念三个支柱

Thu, 05 Oct 2023 17:32:02 +0800

吴东子说：高效工作理念三个支柱：要事先做完；蠢事不浪费时间；列大量清单。我补问了一句：大量清单是收集箱？人家回复我说：分三个箱子，一个箱子装鸡毛蒜皮，一个箱子装青蛙，一个箱子装核弹。解释一下：人家说的青蛙是指恶心人但正确的事，而核弹就是最重要的事了。擦，厉害的人思考的就是不一样。当然，原文应该比我这转述更清晰明了。

记录的力量工作中

Thu, 21 Sep 2023 19:02:52 +0800

记录的力量工作中，过完一周，有没有回忆不起来自己干了啥？周报都不知道写啥？实际上，如果没有记录和计划的过程，那基本就是好像什么都没干的感觉。而在工作过程中，先不说计划，即便是每天完成每件事后，对每件事情做记录，你会发现完全不同。不仅仅通过记录方便自己回顾，更重要的是通过记录能够了解自身在事情上时间的分配，当了解时间分配以后，应该会对自身有潜移默化的变化，这是不断改进的基础。

问题不分严重程度和紧急程度

Wed, 20 Sep 2023 22:02:15 +0800

问题不分严重程度和紧急程度，会导致问题处理没有重点。区分问题的轻重缓急，是解决问题的必要基础。

#每日一省

今日关于产品和开发相关的感悟

Mon, 18 Sep 2023 21:43:56 +0800

今日关于产品和开发相关的感悟： 1、一个功能，如果能够在自己管控范畴内形成闭环，就尽量不要走协作模式。因为沟通成本甚至会高于实现成本。 2、如果协作在所难免，那就做好输入输出的标准，大家根据定义来实施，避免范围重叠或断层，最终形成扯皮。 3、大型项目协作过程中，如果大家都能向前一步，多为对方想一步，那协作一定超级顺利。如果总是划清边界，虽然也是好事，但推进和实施会有点累。有时候，多做一点，也可以成为自己慢慢扩张地盘的积累。总的来说，尽量自己做，尽量做好文档，尽量多考虑一些，相信积极主动更有利于自己。

今日一朋友要写一份文档

Sun, 17 Sep 2023 12:23:03 +0800

今日一朋友要写一份文档，关于行业标准相关。对方想到了文心一言，我给他推荐了chatgpt。然后，我们在我自架的中转gpt上，实操了一把，先给chatgpt设定一个人设，作为行业专家，现在要制定标准。然后，再给他一个前提，并提出具体的要求，给出具体的框架。最终，确实给出了框架，还头头是道，可以忽悠不懂的人，而且基于此扩展也没问题。总的来说：用好gpt，确实可以帮助我们，特别是应付一些事情来说。虽然个人认为gpt在具体事情上，不见得能够有太大的帮助，因为一旦具体化了以后，gpt的经验，实际也没有那么的强大，宽泛的训练是OK的，但具体细节的落地执行实施，还是需要提升的。

某功能工程师们对接过了

Wed, 13 Sep 2023 13:42:05 +0800

某功能，工程师们对接过了，是一种交互式设计，但结果，今天又出bug了，又要沟通解决。而原本方案的设计，直接给功能实现代码，让对方内置，不要交互，不要依赖。结果，直接实现了，bug也没有了。那么：这期间的交互设计，就是一个浪费时间的设计，也不是一个合理的设计。

上次借了一本《A3思维

Tue, 12 Sep 2023 23:13:44 +0800

上次借了一本《A3思维，丰田PDCA》，简单翻阅完，感觉不怎么样。感觉日本人写书(包括这本外国人写日本方法的书)，就是把一件不算大的事讲成了一本书，感觉没有必要。上次借的日本人写的《一页纸管理》也是类似的感觉。这次又借了三本PDCA的书，结果都是日本人写的，等我简单翻完后看看是否依然相同的感觉。

今日和一老板聊天

Sat, 09 Sep 2023 23:12:36 +0800

今日和一老板聊天，几点感想： 1、做老板真心不易，除了辛苦，还有风险，所以不是我们想象的那么风光。 2、感想敢干是老板很重要的特质。我们即便感想，但磨叽或不敢，实际很难成为老板。所以，赌一把搏一把，你是否有这样的勇气？ 3、不All in，确实很难成事。但All in也要看利益，看自己对利益的核算。所以，利益就像是价值之锚。 4、成事的背后，都是扎实的一步步脚印，即便猪被吹在风口上，也总有会掉下来的时候。做好当下的事，是成事的基础。

做事方法的差异

Wed, 06 Sep 2023 23:26:17 +0800

做事方法的差异，可以看出个人思考的差异：一小伙伴为其他小伙伴提供一个常规的功能，原来的计划是提供开源代码，让对方直接实现，即便出了问题，自行解决即可。结果小伙伴提供了个功能，做了一个深度的交互，一个简单的功能，做复杂了，还容易出问题。这还是思考不够深入啊。